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所谓狼性文化，是借助狼的“野、残、贪、暴”特性，比喻员工在企业中对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

但是，不少企业在打造狼性文化的过程中，过分的浮于表面，寄希望于一两次“狼性文化”的培训或者打出“狼性文化”的口号，就能让企业形成群狼效应，其实，口号化的狼性文化对企业百害而无一利，每天喊着“创全国第一”，“超越***”的口号，而不付诸于行动，必然会将企业引入务虚的氛围中，最终的结果就是说的永远比做的多，投入永远比收入多。

那么，如何有效的构建企业的狼性文化呢？

首先，选择合适的“头狼”头狼是确保狼性文化成功的关键

狼群之所以能围捕比自己大得多的动物群体，只要作用在于头狼。企业在打造狼性文化时，要选择合适的头狼。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，告诉我们的就是要确保作为领导人的头狼，首先必须具备狼性文化的基因。在狼心文化的企业中，领导不能只负责发号施令，也不能只沉迷于好口号，造声势，而应该实实在在的带领团队上阵杀敌。该拼刺刀的时候领导必须通身而出，该冲锋陷阵的时候领导要奋不顾身。领导是团队最好的表率，领导敢于亮剑，团队成员就会勇于拼命。

其次，狼是用肉喂出来的，而不是吃草长大的

要保证狼的狼性，就得用肉来喂，不能光喂草。企业中也是一样，狼性文化的形成需要配套强激励的措施。只谈让员工抢占市场，扩大规模，而不谈高额的回报和利益，员工的狼性文化是不能持久的。只有能闻到超出预期利益的“血腥味”，才能激发团队的狼性，才能让员工争先恐后的战斗。“温室里的花朵经不起风雨”，同样，吃草为生的员工参加不了抢食战斗。

第三，团队分工协作和强执行力是狼性文化成功的保障

狼群在围猎食物时，对每一头狼的分工都是十分明确的。谁负责探路，谁负责挑逗，谁负责合围，谁负责断后，谁负责后勤，职责十分明确，而且每一头狼都明确按照自己的职责分工无条件的执行。企业中也是一样，具备狼性文化的团队，分工都十分明确，谁负责市场调研，谁负责数据分析，谁负责技术对抗，谁负责售后服务，大家都各司其职，统一行动，绝对服从领导的指挥，而且能确保不折不扣的完成每一个属于自己的任务。团队中即使个个都是狼，但没有合理的组织协调和分公司，也是形成不了战斗力的。

第四，狼性文化不是一味好斗和横冲直撞

诚然，好斗是狼的特性，凶狠也是狼的本质，但是，在企业狼性文化建设和执行过程中，不要只追求好斗和凶狠的特性，也需要冷静的思维和判断。曾经的家乐福在发展初期就好比一头“横冲直撞”的野狼，虽然一时间开拓了较大的生存空间，猎取了足够的食物，但也给人留下不守规则，凶残可怕的印象，失去了亲民的形象，丧失了更大的发展空间。现代企业追求的是共赢结局，而不是你死我活的残酷竞争态势，因此，攻击性和占有欲太强，必然对企业形象造成不利的影响，破坏市场合作共赢的氛围，必然招致市场对手联合的反制，反而不利于企业的发展。

最后，狼性文化也要注重人文关怀

企业在要求员工发挥狼性文化追求市场占有率，在追求高额企业回报的同时，也要顾及对员工的人文关怀。毕竟人是血肉之躯，人也是感情动物。员工在追求事业成功的同时，必然要照顾到家庭，亲人，同时也会考虑自己身体的承受能力，毕竟，身体才是革命的本钱。不要过度消费员工的健康以及家庭来追求企业的狼性文化，华为一直提倡和追求狼性文化，但是在华为也偶尔有员工因为承受不了巨大的压力而采取极端的手段，这都是企业经营过程中不愿意看到的，更是员工家庭不愿意面对的。适度的人文关怀，能是企业的狼性文化保持得更久。

来源：简书    时间：2018.12.26